近日，根據(jù)集團《2016年度精益管理重點工作》的要求及西開有限2016年精益管理工作規(guī)劃，西開有限精益辦經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研溝通，確立了各車間2016年度精益管理工作開展思路及實施方案。
按照試點推行、分布實施的推進方針，2016年西開有限精益管理工作將以成品三車間、西開精飾兩生產(chǎn)部門為重點實施對象。精益辦分別與兩部門負責(zé)人及精益專員進行了充分的溝通交流，初步確定成品三車間以瓷柱式、罐式斷路器及分支母線為基礎(chǔ)的工位制、節(jié)拍化、柔性化連續(xù)流裝配線；西開精飾建立導(dǎo)體加工單元及電鍍連續(xù)流產(chǎn)線，并以5S為突破口，加強班組目視化管理，形成目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升車間精益管理水平。
同時，為了更好地推進2016年度精益管理工作，精益辦還先后走訪了9個部門，深入探討了如何開展精益管理推進工作，并結(jié)合各部門特點確立了相應(yīng)的2016年精益管理工作計劃，為該司精益管理項目二期的順利推進奠定了基礎(chǔ)。
